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経営者はこれだけ考えたら良い!超単純かつ超効果的な考え方







vol.5006




こんにちは!

『日本で唯一の』
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います










◆ココイチインド進出










カレーのココイチが
インド進出!


そんなニュースを目にしました



ココイチ



 カレーの本場インドに
 日本発のカレー屋が進出!

 スーツの本場イギリスに
 日本発のスーツ屋が進出
 するようなもの


これは受容れられるのか?
楽しみですね~~










◆ココイチの強み










この新聞記事の中に
こちらの記述がありました





 ココイチの強みの1つは
 辛さ調節が出来ること

 でもこれはインドでは
 強みにならない


 何故ならインド人は
 辛いカレーはA店
 そうでないカレーはB店

 のように
 そのお店の味のファンになり
 その時食べたいものによって
 行くカレー屋を決めている




ピッティ



これを読んで
なるほどなあーと感じました



 カレーなら何でも出来る!
 ではなくてカレーの中でも
 自分の専門分野を持っている

 そしてその専門分野を
 好きな人が集まるのです










◆ニュータイプの時代











最近読んで面白かったのが
『ニュータイプの時代』


これから必要とされる
人物像が変化している事を
書いた本です



ニュータイプの時代



参考になる部分が多く
付箋だらけになったのですが
その中に一つが



 経営とは結局
 どう差別化するかを
 決める行為である



という部分




どんな仕事をしていても
同業他社は必ず存在します



 同業他社との違い
 =
 選ばれる理由



を明確にすることが
とどのつまり経営であると
言う部分が刺さりました










◆論理的思考の限界










ただその中で大事なのが
市場分析だけでは
意味がないと言うこと


何故なら

論理的思考だけでは
同じようなものしか
生まれないからです



携帯の形




 2000年代
 日本企業が出す携帯は
 ほぼ同じ形でした

 そこにアイフォンの出現が
 市場を席捲しました


 アップルは
 市場調査をほぼしない会社
 として有名

 代わりに大切にしているのは
 『自分達が使いたいのか?』
 と言う感性の部分





『自分なら買うか?』
という素人的発想が
差別化する上で必要なのです










◆素人的発想を持つ










仕事を長くしていると
専門分野にどんどん詳しくなる

これは良い事でもありますが
素人的発想がどんどん
出来なくなる事も意味します



写真 2019-08-06 15 41 31


非常に単純ではあるのですが



自分なら買うか?
自分なら欲しいと思うのか?



この視点を忘れずに
仕事をしていく事が重要

ココイチのニュースを見て
そんな事を感じました

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