経営者はこれだけ考えたら良い！超単純かつ超効果的な考え方

vol.5006




こんにちは！

『日本で唯一の』
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います










◆ココイチインド進出










カレーのココイチが
インド進出！


そんなニュースを目にしました







　カレーの本場インドに
　日本発のカレー屋が進出！

　スーツの本場イギリスに
　日本発のスーツ屋が進出
　するようなもの


これは受容れられるのか？
楽しみですね~~










◆ココイチの強み










この新聞記事の中に
こちらの記述がありました





　ココイチの強みの1つは
　辛さ調節が出来ること

　でもこれはインドでは
　強みにならない


　何故ならインド人は
　辛いカレーはA店
　そうでないカレーはB店

　のように
　そのお店の味のファンになり
　その時食べたいものによって
　行くカレー屋を決めている








これを読んで
なるほどなあーと感じました



　カレーなら何でも出来る！
　ではなくてカレーの中でも
　自分の専門分野を持っている

　そしてその専門分野を
　好きな人が集まるのです










◆ニュータイプの時代











最近読んで面白かったのが
『ニュータイプの時代』


これから必要とされる
人物像が変化している事を
書いた本です







参考になる部分が多く
付箋だらけになったのですが
その中に一つが



　経営とは結局
　どう差別化するかを
　決める行為である



という部分




どんな仕事をしていても
同業他社は必ず存在します



　同業他社との違い
　＝
　選ばれる理由



を明確にすることが
とどのつまり経営であると
言う部分が刺さりました










◆論理的思考の限界










ただその中で大事なのが
市場分析だけでは
意味がないと言うこと


何故なら

論理的思考だけでは
同じようなものしか
生まれないからです








　2000年代
　日本企業が出す携帯は
　ほぼ同じ形でした

　そこにアイフォンの出現が
　市場を席捲しました


　アップルは
　市場調査をほぼしない会社
　として有名

　代わりに大切にしているのは
　『自分達が使いたいのか？』
　と言う感性の部分





『自分なら買うか？』
という素人的発想が
差別化する上で必要なのです










◆素人的発想を持つ










仕事を長くしていると
専門分野にどんどん詳しくなる

これは良い事でもありますが
素人的発想がどんどん
出来なくなる事も意味します






非常に単純ではあるのですが



自分なら買うか？
自分なら欲しいと思うのか？



この視点を忘れずに
仕事をしていく事が重要

ココイチのニュースを見て
そんな事を感じました