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目指すは前澤友作社長?星野佳路社長?










vol.5032




こんにちは!

『日本で唯一の』
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います










◆ZOZO買収される!










ヤフーが
4000億円投じて
ZOZO買収!


このニュースで
持ちきりですね



無題



 自社株の売却で
 前澤社長に入るのは
 なんと2400億円!

 創業して
 価値ある企業に成長させ
 売却し莫大な富を得る




すごく夢のある話なのでは
と改めて思うのです










◆100年企業










創業し会社を成長させ
グーグルやFacebookに
高値で買い取ってもらう!


まさに
アメリカンドリーム

こうした事を夢見て
会社を興す人もいます




innsuta



 逆に日本では
 100年以上続く長寿企業が
 世界的に見ても数が多い

 全国には36,000社の
 100年企業が存在します





長寿企業の多くが
日本に集中する理由は
色々とあります




その中の1つが



 利益の短期的増大よりも
 長く存続することに
 価値を置いている
 企業が多いこと



非上場のファミリー企業は
まさにそうだと言えます










◆ファミリー企業










 短期的な利益ではなく
 50年後,100年後の
 サスティナビリティを
 重視したい



 100年後に存続するのなら
 今の利益は0でもいい



 そういう
 経営判断が出来るのが
 ファミリー企業の
 最大の利点である





星野リゾートの星野佳路社長
がそんな事を仰っていたのを
よく覚えています



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短期的な利益を求められる
上場企業と違い
ファミリー企業で大事なのは
バトンを繋ぐこと

ある区間で1位を取るよりも
途中でこけない,繋ぐことが
大事なのです





 ファミリー企業の良さは
 アイデンティティをきちんと
 引き継いでいけること

 企業としての普遍の価値観を
 守っていくことが
 顧客の安心に繋がるのです










◆何を守るのか?










時代に合わせ
変化するのは重要ですが
『何を守るのか?』を
明確にするのも大切です



 何のために
 存在する会社なのか?

 これこそが
 守るべきもの


10周年パーティ





 やり方は変わるが
 在り方は変わらない

 大事なのは在り方

 在り方=ミッション




イルサルトが
何のためにある会社なのか?

時代は変わりますが
しっかりとこの軸を
意識したいと思います!

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