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会社の業績が落ちた時に絶対にやらなければいけないこと





vol.4846




こんにちは!

日本で唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います






◆リバウンドに気づかない・・







10周年記念パーティに向け
やった事の1つが肉体改造





 数年前に
 肉体改造に成功したものの
 見事にリバウンド・・・

 でも実は
 リバウンドをした事に
 全然気づいていませんでした




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何故かと言えば
体重計に乗らなくなったから

いつものサイズの短パンが
全く履けなくなり
数年ぶりに体重を測ると
体重激増していた事実に
気づいた次第なのです・・







◆定期的にチェックする







あの時
体重計に乗っていなければ
肉体改造をすることもなく
太ったままの私でした・・・


そう考えると
定期的にチェックすること
は非常に大切です





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定期的にチェックする事で
ちょっとした変化に気づき
早めに手を打つ事が出来る


早めに手を打つ事で
大難が中難に
中難が小難に
小難が無難に変わる







◆経営で大切なチェックとは?







定期的なチェックが要るのは
身体だけではなく
経営も全く同じです



 経営にも様々な角度からの
 チェックが必要ですが
 私が最も大切だと思うのは

 想い,ミッション

 を常にチェックすること



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想いやミッションが
ぶれる事無く深化する

揺らぐ事のない信念を
持ち続ける




このことは
繁栄する企業を創る
必要不可欠な条件です







◆業績が悪くなった時に何をすべきか?







業績の良い時も
そうでない時もあるのが会社




 業績が悪くなった時に
 焦りのあまり
 打つべきでない手を
 うってしまう事があります

 でもそれが結果的に
 致命傷になる場合も
 中にはあるのです




無題




業績が悪くなった時に
まずは何をすべきなのか?

尊敬する経営者の1人
岡崎博之さんがこんな記事
コチラを書かれていました







◆岡崎社長のブログ







 この会社の『目的』って何?


 業績が悪い会社にいき
 社員にこの質問をすると
 ほとんどの人が答えられない

 または答えがバラバラ、、、




 再生の第一歩は
 この目的を一致させること




 トイレで社員に会って
 うちの目的は?と聞いても
 即答出来る様に徹底する



 これが第一歩どころか
 何社も再生してきた中で
 これを一致させることが
 1番大事であり1番の近道



 目的を一致させる事で
 驚くほど業績は回復する


 悪い時に
 目的を見失うと言う事は
 まだまだその目的が
 浸透していない証拠



 目的は?
 どうありたいか?
 どうしていきたいか?


 会社の『目的』を
 再度明確にすることが
 何よりも大切です







◆存在理由を意識する







岡崎社長のこの記事を読み
深い納得を得ました



会社の存在理由を強く意識し
なんのために働くのか?を
常々意識すること


それさえ意識していれば
自ずと道が拓けていく

私もしっかりと軸を意識し
情熱とプロ意識を持って
仕事を進めていきます





この記事を書いた人
末廣徳司の画像
末廣 徳司
株式会社イルサルト 代表取締役社長

日本唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋


経営者、政治家、医師、作家、講演家、
士業、芸能人、スポーツ選手に至るまで
創業以来11年間で
のべ15,000名を超えるブランド人の
スーツを仕立てる。


「いま似合うかどうかで服を選ばない」
「好きかどうかで服を選ぶと失敗する」
「ブランド物はビジネスを減速させる」



など経営者に向けた
独自の服選び理論を提唱している。

日本経済新聞社主催で
経営者向けの着こなし術セミナー、
コラムの執筆

世界展開するブランド
「トミーヒルフィガー」の
商品開発プロデュースも行う。

大事なことは
「どう生きるのか?」を決め
その生き方に相応しい服を選ぶこと。


1人でも多くの方に服の持つ力、
装う意味や価値を伝え

経営者の生きざまをひもとき
かがやく人生を仕立てあげる


ことをミッションにしている。

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