70歳で7,000人動員出来る沢田研二さんがスゴい！

vol.4705

こんにちは！

日本で唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



　装いを通し
　『会社の顔』に相応しい
　経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います




◆沢田研二さんドタキャン問題




歌手の沢田研二さんが
コンサート直前キャンセル！



出展元　ヤフーニュース




　9,000名動員予定だったが
　7,000名動員に終わり
　空席が目立つことから
　コンサートが直前で中止！



細かい点は分かりませんが
概要としたらそんな感じ
まさにドタキャンですね・・・

沢田さんの言い分も
あると思いますので
良い悪いの判断は
人によって分かれます



　私がこのニュースを見て
　一番最初に感じたのは



　70歳の沢田研二さんが
　7,000人も動員したこと



　のすごさです




◆7,000人はどんな人？




7,000人の動員



これはすごいこと



嵐やEXILEなど
今をときめくグループなら
なんてことのない数字ですが

全盛期は超えていると
一般的には思われる沢田さん
がここまで動員するのは凄い



　新しくファンになる方は
　そんなに多くないと思うので
　沢田さんを昔から好きな方が
　たくさんいるということ


　昔からのファンがすごく多い


　商売でも同じですが
　長い間売れ続ける為には
　『ファン,リピーター』
　の存在は本当に有難いですね




◆ファンの有難さ




新規顧客を獲得するのは
既存顧客の数倍かかかるから
既存顧客を大切にする


マーケティングの本にも
こうした話が載っています





獲得コストが
劇的に下がるから
既存顧客を大事にしよう


と言う考え方なのですが



　私が大事と感じるのは

　お互いに大切と感じられる

　関係性をどう作るか？





◆良い関係性を作るために




いくらリピーターであっても
一方的に言いなりになると

お互いに
必要と感じる関係性

を作ることは出来ません



　顧客の言いなりになるのが
　良い売り手ではありません

　逆に

　売り手の言いなりになるのが
　良い顧客とは言えない



自分に出来る事
自分に求められる事

をお互いが意識することで
より良い関係性が
出来るのではないか？

そんな風に感じます




◆看板と中身を一致させる




経営者専門スーツ仕立て屋

そう名乗り始めてから
約7年が経ちました


しかし最初は
看板と中身が
全く一致しませんでした




看板と中身を一致させるため
こうしたジャケットスタイル
は着ないようになりました

　その状態から

　経営者専門スーツ仕立て屋
　という『看板』を
　常に意識して行動する事で

　段々とこの乖離が
　なくなってきました

と同時に
この乖離がなくなると


※自分に出来ること
※自分に求められるもの


がどんどん
明確になってきたのです




◆理想の姿とは？




※自分に出来ること
※自分に求められるもの

が明確になればなるほど

価値が伝わりやすくなり
その価値を必要とする方が
集まりやすくなる




　自分が欲しい価値を
　明確に持つお客様

　欲しい価値を
　届けられる売り手

　この組み合わせは
　お互いに非常に幸せ



これぞ目指す姿なのではと
私は感じています


これからも自分の価値を
磨き続けることにこだわり

70歳になった時に
7,000名動員できる仕立て屋
を目指したいと思います(^^♪