目指すは前澤友作社長？星野佳路社長？

vol.5032




こんにちは！

『日本で唯一の』
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います










◆ZOZO買収される！










ヤフーが
4000億円投じて
ZOZO買収!


このニュースで
持ちきりですね







　自社株の売却で
　前澤社長に入るのは
　なんと2400億円！

　創業して
　価値ある企業に成長させ
　売却し莫大な富を得る




すごく夢のある話なのでは
と改めて思うのです










◆100年企業










創業し会社を成長させ
グーグルやFacebookに
高値で買い取ってもらう！


まさに
アメリカンドリーム

こうした事を夢見て
会社を興す人もいます








　逆に日本では
　100年以上続く長寿企業が
　世界的に見ても数が多い

　全国には36,000社の
　100年企業が存在します





長寿企業の多くが
日本に集中する理由は
色々とあります




その中の1つが



　利益の短期的増大よりも
　長く存続することに
　価値を置いている
　企業が多いこと



非上場のファミリー企業は
まさにそうだと言えます










◆ファミリー企業










　短期的な利益ではなく
　50年後,100年後の
　サスティナビリティを
　重視したい



　100年後に存続するのなら
　今の利益は0でもいい



　そういう
　経営判断が出来るのが
　ファミリー企業の
　最大の利点である





星野リゾートの星野佳路社長
がそんな事を仰っていたのを
よく覚えています







短期的な利益を求められる
上場企業と違い
ファミリー企業で大事なのは
バトンを繋ぐこと

ある区間で1位を取るよりも
途中でこけない,繋ぐことが
大事なのです





　ファミリー企業の良さは
　アイデンティティをきちんと
　引き継いでいけること

　企業としての普遍の価値観を
　守っていくことが
　顧客の安心に繋がるのです










◆何を守るのか？










時代に合わせ
変化するのは重要ですが
『何を守るのか？』を
明確にするのも大切です



　何のために
　存在する会社なのか？

　これこそが
　守るべきもの








　やり方は変わるが
　在り方は変わらない

　大事なのは在り方

　在り方＝ミッション




イルサルトが
何のためにある会社なのか？

時代は変わりますが
しっかりとこの軸を
意識したいと思います！