2代目経営者ではなく、第2創業者をめざせ！

vol. 6073 　　






お客さまから
素敵なお写真をいただきました！




お写真を送ってくださったのは
アサヒ・ドリーム・クリエイト株式会社
橋本英雄社長

お父さまが創業された印刷会社に
イノベーションを起こし
いまでは印刷にとどまらずに
販促企画・ツール製作といった分野で
小売業の支援をされています




野球をこよなく愛し
常に何事にも全力投球



そんな橋本社長に
相応しいネイビージャケット
ネイビージャケットの持つ
スポーティで爽やかな雰囲気が相応しく
こんなステキに仕上がりました！

跡継ぎ経営者ではなく
会社を見事につくりかえた
まさに第2の創業者






印刷業界は
景気が良いとはいえません
このままいけば衰退してしまう

そこで印刷で培った専門知識を
ノウハウに変え
新しい価値を創られた橋本社長

私自身、後継者の経験もありますが
あるものを創りかえるのは
0から創るよりもむずかしい

なぜなら変化を嫌う人が多いので
周囲の反発がハンパないのです

◆イノベーションの難しさ

周囲からの反発で折れてしまう
そんな人も実際には多くいます
私もそうでした

ワールドで学んだことを
取り入れようとしても
「今までとちがうから」
という理由で受け入れられない

社長命令でやらせても
本人はその気になっていないので
長続きしない

だからイノベーションを起こすには
相当な覚悟と意識がないとむずかしい

創業社長の場合はまだいいのですが
後継者はなかなかむずかしい・・・
周りが認めていないからです

私の場合もそうで
社員は私が生まれたころから
私のことを知っています





ボンボンやっと帰ってきたわ
おおきなったなー





みたいな感じで子ども扱い

言葉は悪いですが
後継者は古参社員にナメられるんです

橋本社長も相当なご苦労が
今までにあったと思います

◆想いをつなげる

でもそこで折れると
組織はなにも変わらない

しかも




「二代目はやはりアホ」
「あのボンボン使えんな」




とかいろいろ言われます・・・

私は様々なことを言われつづけ
耐えられなくなり
後継者から逃げだしました・・・

だから後継者の気持ちが
すごくよくわかるのです

最初は家業から逃げたのが
おおきなコンプレックスでしたが
時間の経過とともに変化しました

承継できなかった私だからこそ
事業承継の大変さや価値を
身を持って理解できる

大切な会社を
次世代に継承したい経営者の
想いをつなぐお手伝い

これこそが
自分の役割なのではないか？
と思いはじめました

2代目経営者から
第2創業者へ

まさに橋本社長のような
イノベーションをやりきる経営者に
寄り添い、お役に立ちたい

ここに向け
出来ることを深堀りしていきます