大塚家具バトルはあらゆる会社で起こり得る

vol.4894




こんにちは！

日本で唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



装いを通し
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います








◆大塚家具和解へ







大塚家具の久美子社長が
父 勝久氏と4年ぶりの面会






出展元　日経新聞






　2015年のお家騒動から4年
　ついに和解に向けて
　動き出したようです

　このニュースを見て
　私が最初に感じたのは



　久美子社長
　相当困っているんだ・・・



　ということ








◆背水の陣が人を変える








　お家騒動以来
　業績は低迷し
　施策が悉く裏目に出る

　何をしても
　全く上手くいかない
　資金も尽きかけている





　背水の陣に追い込まれ


　
　頼れるのはもう
　父親しかいない



　そう感じた久美子社長が
　選んだのが和解への道





出店元　スポーツ報知





様々な想いがありながらも
まず自分が変わろうと決め
行動に移した久美子社長は
すごいと思います



父勝久さんの
コメントも印象的でした


　久美子社長が変わるのに
　私が変われないわけが
　ないじゃないですか








◆創業者と後継ぎ








経営方針を巡って
創業者と後継ぎが揉める

これはよくあることです




　創業者も後継ぎも

　会社を良くしたい

　と考えているのは同じ


　良くするための
　方法論が違うだけです



 
出店元　日テレ24






　0から事業を興す創業者は
　異常な行動力や想いの強さで
　レールを引いていきます


　対して後継ぎは
　論理的に筋道を立て
　考えるのが得意な人が多い






良い悪いではなく
そもそも才能が違うだけです

お互いの価値観を認め
変化し歩み寄ることで
新しい可能性の扉が開く
と思うのです








◆後継ぎタイプの私








私は完全に後継ぎタイプ

理論立てて考えるのは
比較的得意なのですが
直観力や閃き力に乏しい

父の会社にいる時も
数字分析ばかりしていました







そんなある日
父に言われた事があります






　数字とにらめっこして
　数字が変わるんだったら
　見た方がいいと思うけど

　変わらないんだったら
　そんなに見なくても
　いいんじゃないの





言われた瞬間カチーン！

勘と度胸で勝負できた
昭和の経営者は楽でええなあ！
と（心の中で）叫びました(笑)








◆私の変化








数値化して考えることが
何よりも大切！

そんな私が変われたのが
イルサルトの立上げです





　生まれて初めて
　好きを仕事に取り入れた事で


　必要とされる喜び
　自分の生きる意味


　など数値化出来ないものの
　価値を感じ始めたのです








数字ではなく


目の前のお客様に
どう喜んでもらうのか？

だけを考えていると
段々と道が拓いていきました







◆想いと経済








会社経営を10年して
感じることは




　『想いと経済』
　この両輪を意識すること




　※ 想いとは志

　※ 経済とは数字




　想いだけなら
　ボランティアと同じ

　経済だけなら
　長続きしません








数値化出来るもの
数値化出来ない価値



常にこの両輪を意識し
世の中に必要とされる
会社を創っていきます