売上をあえて減らす！経営者にその勇気が求められる時代

vol.4957




こんにちは！

日本で唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います








◆2019年後半突入！








7月に入りましたね~

2019年も今日から後半
本当にあっという間に
時間が過ぎていきますね





　今年は
　こんな1年にしよう！

　と毎年1月に予定を立て
　半年を迎える夏ころ
　その進捗を見直す






そんな感じです




以前は数値的なことも
意識をしていたのですが
最近は数値面はあまり
意識しないようになりました








◆数字を見過ぎない








数値面を
あまり意識しなくなった
一番大きな理由が





　売上の数字に
　一喜一憂しすぎると
　お客様を見ることが
　出来なくなる










　売上計画を意識しすぎると
　未達成になりそうな時に
　売込みをしてしまう

　本来進めるべきでない物を
　予算達成のために
　無理やり薦めてしまう




そんな事が
起きる可能性があるのです

言った事はやらないと
気が済まない性分の私は特に
気をつけないといけません








◆経費を調整する








もちろん経費計画は
きちんと持っています




　人件費,販促費,家賃など
　年間予算を決めておき
　売上推移にしたがって
　使う経費の額を調整する



これは大きな会社や
上場会社では難しいですが
小規模企業なら可能な
やり方と言えます








◆売上を減らそう！








最近こんな本を読みました






　↑↑↑
　売上を減らそう

　たどりついたのは
　業績至上主義からの解放








100色限定の
京都にあるご飯屋さん

100色売り切った時点で
店は閉まるので
営業時間は僅か3時間半

いくら売れても
それ以上は売らないお店








◆価値観は1つではない








恐らくこのお店には
売上計画はありません



　あるのは
　『毎日100食売りきる』



それが売上計画といえば
そうなってしまいますが
むやみに売上を増やすことを
目指していないのがポイント










売上増を考えると
スタッフが疲弊し
食事の質が落ちる可能性も
十分にあるのです






　売上を増やして
　収入を増やして
　今より良い生活をする


　そんな価値観を持つ人が
　以前は大多数でしたが
　最近は変わってきました


　お金よりも
　自由になる時間を重要視
　する方も増えています








◆経営者に求められるもの








　様々な価値観の人が
　存在している

　お客様の喜びが
　売上の数字になる



　この2つのバランスを
　如何にとっていくのか？



この力が
これからの経営者には
求められると思うのです













以前であれば
売上をとにかく伸ばして
給料を上げることが
従業員の幸せ


しかし今は違います





　色々な価値観の従業員がいて
　求めているものは多種多様　


　従業員が幸せを感じないと
　お客様は幸せを感じない


　また仕事の目的の大前提は
　物やサービスを通して
　お客様に喜んでもらうこと









時代はどんどん
変化をしています


その中で


変わるべきもの
守るべきもの


この2つを意識し実践できる
経営者になっていきたい

そんなことを思います