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売上をあえて減らす!経営者にその勇気が求められる時代






vol.4957




こんにちは!

日本で唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋
イルサルトの末廣徳司です



経営理念を身に纏い
『会社の顔』に相応しい
経営者を創り上げるお手伝い



今日もここに向けて
全力で仕事したいと思います








◆2019年後半突入!








7月に入りましたね~

2019年も今日から後半
本当にあっという間に
時間が過ぎていきますね





 今年は
 こんな1年にしよう!

 と毎年1月に予定を立て
 半年を迎える夏ころ
 その進捗を見直す






そんな感じです




以前は数値的なことも
意識をしていたのですが
最近は数値面はあまり
意識しないようになりました








◆数字を見過ぎない








数値面を
あまり意識しなくなった
一番大きな理由が





 売上の数字に
 一喜一憂しすぎると
 お客様を見ることが
 出来なくなる





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 売上計画を意識しすぎると
 未達成になりそうな時に
 売込みをしてしまう

 本来進めるべきでない物を
 予算達成のために
 無理やり薦めてしまう




そんな事が
起きる可能性があるのです

言った事はやらないと
気が済まない性分の私は特に
気をつけないといけません








◆経費を調整する








もちろん経費計画は
きちんと持っています




 人件費,販促費,家賃など
 年間予算を決めておき
 売上推移にしたがって
 使う経費の額を調整する



これは大きな会社や
上場会社では難しいですが
小規模企業なら可能な
やり方と言えます








◆売上を減らそう!








最近こんな本を読みました




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 ↑↑↑
 売上を減らそう

 たどりついたのは
 業績至上主義からの解放








100色限定の
京都にあるご飯屋さん

100色売り切った時点で
店は閉まるので
営業時間は僅か3時間半

いくら売れても
それ以上は売らないお店








◆価値観は1つではない








恐らくこのお店には
売上計画はありません



 あるのは
 『毎日100食売りきる』



それが売上計画といえば
そうなってしまいますが
むやみに売上を増やすことを
目指していないのがポイント




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売上増を考えると
スタッフが疲弊し
食事の質が落ちる可能性も
十分にあるのです






 売上を増やして
 収入を増やして
 今より良い生活をする


 そんな価値観を持つ人が
 以前は大多数でしたが
 最近は変わってきました


 お金よりも
 自由になる時間を重要視
 する方も増えています








◆経営者に求められるもの








 様々な価値観の人が
 存在している

 お客様の喜びが
 売上の数字になる



 この2つのバランスを
 如何にとっていくのか?



この力が
これからの経営者には
求められると思うのです




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以前であれば
売上をとにかく伸ばして
給料を上げることが
従業員の幸せ


しかし今は違います





 色々な価値観の従業員がいて
 求めているものは多種多様 


 従業員が幸せを感じないと
 お客様は幸せを感じない


 また仕事の目的の大前提は
 物やサービスを通して
 お客様に喜んでもらうこと






2


時代はどんどん
変化をしています


その中で


変わるべきもの
守るべきもの


この2つを意識し実践できる
経営者になっていきたい

そんなことを思います
この記事を書いた人
末廣徳司の画像
末廣 徳司
株式会社イルサルト 代表取締役社長

日本唯一の
経営者専門スーツ仕立て屋


経営者、政治家、医師、作家、講演家、
士業、芸能人、スポーツ選手に至るまで
創業以来11年間で
のべ15,000名を超えるブランド人の
スーツを仕立てる。


「いま似合うかどうかで服を選ばない」
「好きかどうかで服を選ぶと失敗する」
「ブランド物はビジネスを減速させる」



など経営者に向けた
独自の服選び理論を提唱している。

日本経済新聞社主催で
経営者向けの着こなし術セミナー、
コラムの執筆

世界展開するブランド
「トミーヒルフィガー」の
商品開発プロデュースも行う。

大事なことは
「どう生きるのか?」を決め
その生き方に相応しい服を選ぶこと。


1人でも多くの方に服の持つ力、
装う意味や価値を伝え

経営者の生きざまをひもとき
かがやく人生を仕立てあげる


ことをミッションにしている。

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