西野朗監督の采配から学ぶ『動かない』ことの大切さ

日本が見事に
決勝トーナメント進出！


W杯にあまり興味ない私も
珍しく実況をみていました


　如何に得点を取るかを考え
　『攻め続け』

　コロンビアが得点した瞬間
　『動かない』



出展元　朝日新聞デジタル


西野監督のこの戦略には
賛否両論あるようですが


冷静な状況分析
とにかく決勝進出


で次に繋ぐ結果を出したのは
素晴らしいと思います！



◆SARSウイルス



北京駐在をしていた2002年
”SARS”が発生しました


　SARSとは感染症の一種
　香港から中国全土に広がり
　約800人が死亡したウイルス


私が生活していた北京は
感染者が非常に多い地区



出展元　AFP


SARS感染者が出た病院や
建物は即刻封鎖され
繁華街から人が消えました



 人と接触しない
 常時マスクをする
 出歩かない



そんな会社命令がおり
暫く異常事態が続いたのです



◆売上0になる



小売店を中国全土で展開する
ワールド北京駐在員事務所


　SARS被害が拡大するにつれ
　感染者が出た地域では
　次々に『店舗閉鎖』

　店舗を閉鎖するということは
　売上が『０になる』


日々の売上があり
少しでも現金が入るのが
小売業のメリット

しかしこの日々の
売上が無くなったのです



◆本社の方針



ワールド本社の方針は


『動かない』
『全店舗閉鎖』


収束の気配を見せず
どんどん拡大するSARS




　スタッフの安全を最優先し
　感染者が出ていない地区も
　『全店舗閉鎖』

　売上が0になった以上
　経費も『0に近づける』


その2つの理由で決断した
『究極の方法』でした



◆状況を読む



もし西野監督が
コロンビアの試合状況を考えず

　『勝つことだけ』考えたら

どうなったかは分かりません


出展元 ヤフーニュース


もしワールドが
SARSの状況分析をせずに

　『売る事だけ』考えていたら

何が起きたのか分かりません



◆経営者にとって大切なこと


　経営者は『進む』だけでなく
　ときには『止まる』事も必要


状況を冷静に考え
『今何をすべきか？』
的確に判断出来る力

そして全ての責任をおう
『覚悟』


経営者にとって大切なことを
日本の決勝進出から感じました