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西野朗監督の采配から学ぶ『動かない』ことの大切さ



日本が見事に
決勝トーナメント進出!


W杯にあまり興味ない私も
珍しく実況をみていました


 如何に得点を取るかを考え
 『攻め続け』

 コロンビアが得点した瞬間
 『動かない』


キャプチャ
出展元 朝日新聞デジタル


西野監督のこの戦略には
賛否両論あるようですが


冷静な状況分析
とにかく決勝進出


で次に繋ぐ結果を出したのは
素晴らしいと思います!



◆SARSウイルス



北京駐在をしていた2002年
”SARS”が発生しました


 SARSとは感染症の一種
 香港から中国全土に広がり
 約800人が死亡したウイルス


私が生活していた北京は
感染者が非常に多い地区


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出展元 AFP


SARS感染者が出た病院や
建物は即刻封鎖され
繁華街から人が消えました



 人と接触しない
 常時マスクをする
 出歩かない



そんな会社命令がおり
暫く異常事態が続いたのです



◆売上0になる



小売店を中国全土で展開する
ワールド北京駐在員事務所


 SARS被害が拡大するにつれ
 感染者が出た地域では
 次々に『店舗閉鎖』

 店舗を閉鎖するということは
 売上が『0になる』


日々の売上があり
少しでも現金が入るのが
小売業のメリット

しかしこの日々の
売上が無くなったのです



◆本社の方針



ワールド本社の方針は


『動かない』
『全店舗閉鎖』


収束の気配を見せず
どんどん拡大するSARS


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 スタッフの安全を最優先し
 感染者が出ていない地区も
 『全店舗閉鎖』

 売上が0になった以上
 経費も『0に近づける』


その2つの理由で決断した
『究極の方法』でした



◆状況を読む



もし西野監督が
コロンビアの試合状況を考えず

 『勝つことだけ』考えたら

どうなったかは分かりません

キャプチャ
出展元 ヤフーニュース


もしワールドが
SARSの状況分析をせずに

 『売る事だけ』考えていたら

何が起きたのか分かりません



◆経営者にとって大切なこと


 経営者は『進む』だけでなく
 ときには『止まる』事も必要


状況を冷静に考え
『今何をすべきか?』
的確に判断出来る力

そして全ての責任をおう
『覚悟』


経営者にとって大切なことを
日本の決勝進出から感じました
この記事を書いた人
末廣徳司の画像
末廣 徳司
株式会社イルサルト 代表取締役社長
『主役スーツ』 一度きりの人生という舞台で、主役を演じきる衣装を仕立てる、日本唯一の経営者専門スーツ仕立て屋。セルフブランディングで独自化を必要とする経営者,政治家,医師,作家,講演家,士業,芸能人,スポーツ選手に至るまで10年間で14,000名を超える顧客を口コミだけで開拓する。 日本経済新聞社主催で経営者向けの着こなし術セミナーや,コラムも執筆。

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