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日本唯一の経営者専門スーツ仕立て屋
2018年9月9日

イタリア人はスターバックスを受け容れるのか??




スタバついにイタリア上陸へ!



キャプチャ
出展元 朝日新聞デジタル




スターバックスの1号店が
イタリア ミラノにオープン!


 イタリアと言えば
 バールと呼ばれる喫茶店で
 濃い『エスプレッソ』
 飲むのが定番の国


こうしたコーヒー文化が
どう受容れられるのか?

母国イタリアが大好きな
イタリア人がどう反応するか?

今後の展開が
非常に楽しみですね~~




◆異質への反応




こうした
従来と違う『異質なもの』
が入ってきた時に



※ とりあえず試す
※ 様子を見る
※ 拒絶する



反応は
この3つに分かれるのでは
ないでしょうか?


どう反応するのか?
は人ぞれぞれですが



 以前の私なら
 『拒絶する』

 現在の私は
 『とりあえず試す』



私がイタリア人なら
まずはスターバックスで
飲んでみると思います




◆以前ならスタバに行かない





以前の私は
『~は~である』という
固定概念が非常に強く

新しいものを受容れる発想は
あまりありませんでした



 しかし
 会社経営する様になってから
 考え方が少し変わりました


 以前は
 『違いは間違い』

 今は
 『違いは可能性を開くヒント』



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異質なものを受容れる事で
新しい可能性に気づき
成長するチャンスに出来る


そんな風に考えるように
変化をしてきました




◆異質な人を受容れる




”異質を受容れる”
は物でも人でも同じ



価値観の違う人を受容れる



これが出来るようになったら
考え方の違いを理解できて
人間的な成長に繋がります

会社を成長させる上では
あえて価値観の違う人を
入れてみるのがオススメ



前にも紹介させて頂いた
類人猿分類と言う本があります


ape-classification-official-manual


これは簡単な2つの質問で
4分類に分けるのですが



 1個目の質問)

 貴方は感情を出す方ですか?
 抑える方ですか?

 2個目の質問)

 人生で求めるのは
 安心,安定ですか?

 それとも現状満足せず
 どんどんチャレンジしますか?




◆違うタイプを揃える




どう答えるかで
4パターンに分かれます。




 感情を出し,現状に滿足しない
 →チンパンジー

 感情を出し,安心安定を求める
 →ボノボ

 感情を抑え,現状に滿足しない
 →オランウータン

 感情を抑え,安心安定を求める
 →ゴリラ




それぞれに傾向性があり
(良い悪いではなく)

それぞれ向いている仕事
と向いていない仕事

どんなコトバで
モチベーションが上がるのか?


などなど
様々な事が分かりますが

最も大切なことは



全てのタイプが揃う事で
各自持ち味を出す事が出来て
組織が活性化するという事




◆チーム力を高める




どのタイプに
偏ってもいけません

それぞれの長所短所を
お互いが補うことによって
結果的に美しいパズルが
完成するのです


ちなみにイルサルトは


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 私がオランウータン
 池田がゴリラ
 植木がボノボ



チンパンジーさえいれば
最強のチームが出来ます!



 チンパンジーとは
 感情がすごく出る

 一番になること
 執念を燃やすタイプ



全員チンパンジーだと
会社は間違いなく潰れます

チンパンジーをある意味
ブレーキをかけるのが
他のメンバーの役割です



異質を受容れ
お互いを高めあう


人については
そんな考えを持っています




◆エスプレッソの飲み方




最後にちなみに
イタリア人が教えてくれた


エスプレッソの正しい飲み方


がこちら!


dolce_sosta03


 ※飲む前にまず香りを楽しむ


 ※苦味をより感じられるように
  水を飲んで喉を綺麗にする


 ※シュガーを入れて飲む

  本場イタリアでは
  ほとんどブラックでは飲みません


 ※飲んだ後,底に溜まった
  シュガーをスプーンで食べる

 
 ※苦味を逃がさないように 
  飲んだ後は水を飲まない



この飲み方を聞いてから
エスプレッソを飲むのが
より楽しくなりました!

是非そんな風に
エスプレッソを
楽しんでみてください!


はじめての書籍が
発売されました!
下記の画像リンク先
(amazon)
よりご購入いただけますので
ぜひ読んでください!
末廣徳司の本
末廣徳司の画像
日本唯一の経営者専門スーツ仕立て屋。
株式会社イルサルト
代表取締役社長
末廣 徳司
tokuji suehiro

経営者、政治家、医師、作家、
講演家、士業、芸能人、
スポーツ選手に至るまで
創業以来11年間で
のべ15,000名を超えるブランド人の
スーツを仕立てる。


「いま似合うかどうかで服を選ばない」
「好きかどうかで服を選ぶと失敗する」
「ブランド物はビジネスを減速させる」



など経営者に向けた
独自の服選び理論を提唱している。

日本経済新聞社主催で
経営者向けの着こなし術セミナー、
コラムの執筆

世界展開するブランド
「トミーヒルフィガー」の
商品開発プロデュースも行う。

大事なことは
「どう生きるのか?」を決め
その生き方に相応しい服を選ぶこと。


1人でも多くの方に服の持つ力、
装う意味や価値を伝え

経営者の生きざまをひもとき
かがやく人生を仕立てあげる

ことをミッションにしている。